改善前，人均产值75万，一次性质量合格率70%一80%
改善后，人均产值提升20%，一次性质量合格率达到90%以上
我司从生产管理流程、物料配送流程、八大浪费、TQM、问题解决方法、自动化导入等层面，全面导入Lean生产模式，建立企业独特的精益体系，提高效率，降低成本。
通过实行精益化管理，该企业生产管理水平得到大幅提升，公司80%车间实现自动化、信息化生产，接下来，该企业计划由我司制订质量改善&效率提升，整体再提升24个人工销效率，在制品库存降低10%。
