2020年5月23日，山东金百川厨业科技有限公司精益改善项目两日改善活动启动，金百川总经理朱永刚率领全体干部骨干参加了项目启动会。启动会上，东道公司总经理余胜波进行了项目规划讲解和精益理念培训。

金百川总经理朱永刚表示，实施精益项目，持续不断地改进工艺技术和管理模式，对我司提质增效、提升公司运营管理水平具有深远意义，希望公司全员积极支持配合、群策群力，保证项目顺利开展实施。

精益咨询两日改善活动目的：

◆ 通过现场改善的参与和实施,让员工加深对精益生产方式的理解。

◆ 精益改善使现场的各项工作面貌焕然一新。

◆ 通过实施精益活动，使员工快速熟悉精益改善的步骤、组织、实施的方法，引导员工成为改善的倡导者和组织者。

分组讨论，制定详细改善计划

现场全面勘测

现场分组改善

现场改善指导

成果展示汇报

对优秀团队成员进行嘉奖

精益咨询两日改善活动改善成果：

钣金车间：

改善钢卷尺寸分区、卷膜架、激光切割设备等待区域等，提升≥10%空间利用率，方便使用，材料放置一目了然，提高使用速度，减少整个作业环节的等待浪费和动作浪费。

调理车间：

改善物料工具车，增加挂板，合理摆放，实现随时取用，减少动作浪费，提升现场目视化管理水平。

制热车间：
车间箱体组装区改善，调整设备的布局，减少转身的动作浪费和搬运浪费。

调整整个工艺流程的作业顺序，将安装脚轮工序前置，制作转运小车，方便搬运；整个工序调整提升≥20%作业效率。

目视化：

增加车间安全警示牌、车间功能区标识牌、企业文化宣传海报、设计区域标识牌40+张。

金百川全体干部骨干表示,此次两日活动改善成果显著，非常具有指导意义，以后要带领职工继续学习精益知识，努力将金百川发展得更好。